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国内生鲜电商各代表模式SWOT分析

受2019年底到2020年出新冠疫情影响,国内生鲜电商被推上了风口浪尖,各大互联网公司分分入场,就目前从模式上进行SWOT分析誉猫认为美团优选胜出的机会更大,但最终会与盒马生鲜并存。就像现在的美团外卖和饿了吗外卖一样。美团优选市场占有率将是盒马生鲜五倍。
一、国内生鲜电商1.0模式
1.国内生鲜电商1.0模式,代表商家每日优鲜,叮咚买菜

品牌 进货 前置仓 配送
每日优鲜 公司直采,物流运至前置仓 租赁前置仓 客户平台预定后,叮咚买菜安排人员从前置仓配送到客户家
叮咚买菜
2.国内生鲜电商1.0模式SWOT分析
 S(优势) ①进入生鲜电商行业较早,有一定基础用户 ;
商业模式已经跑通,受投资青睐。
①公司直采,库存积压、生鲜易腐、资金压力大;
②前置仓租金较高;配送人员成本高
 
W(劣势)
O(机会) ①培养客户习惯前置仓快速配送模式 ①社区生鲜团购模式的低成本带来的低价格,因为相对其他产品生鲜产品的消费者价格较为敏感
 
T(威胁)
 
二、国内生鲜电商1.5模式
1.国内生鲜电商1.5模式,代表商家盒马生鲜,小象生鲜

品牌 进货 店铺前置仓 配送
盒马生鲜 公司直采,物流运至店铺前置仓 租赁店铺前置仓
 
客户平台预定后,盒马生鲜安排人员从店铺前置仓配送到客户家
小象生鲜
 
2.国内生鲜电商1.5模式SWOT分析

 S(优势) ①开设大型商超为前置仓,除去网上获客以为线下也可获客
②用店铺作为前置仓解决了前置仓租金问题
③增强生鲜体验敢
①盒马生鲜线下商超作为新兴品牌与传统生鲜商超多年的细节打磨相比,难实现线下盈利
②客户购买后,盒马生鲜安排人员配送到家,配送成本较高
 
W(劣势)
O(机会) ①打磨线下商超模式服务,使之成为美誉品牌
 
①传统线下商超及互联网小型商店模式对盒马生鲜线下大型商超挤压市场
②生鲜成本难以降低
③社区生鲜团购模式的低成本带来的低价格,因为相对其他产品生鲜产品的消费者价格较为敏感
 
T(威胁)
 
  
三、国内生鲜电商2.0模式
1.国内生鲜电商2.0模式-社区生鲜团购模式,代表商家兴盛优选、同程生活、十团荟

品牌 进货 社区团长 配送
兴盛优选 拿到订单后,公司直采,物流运至社区团长处 社区团长按销售比例分成 自提生鲜或者团长配送
同程生活
十团荟
2.国内生鲜电商2.0模式SWOT分析
 S(优势) ①没有前置仓高额的租金成本
②没有配送人员高额的人工费用
③实现生鲜先订单后订货,库存为零,减少损耗
①进入门槛低,行业无壁垒,导致狼烟四起,军阀割据,难以统一品牌 W(劣势)
O(机会) ①迅速野蛮扩张占领市场,统一割据
②不光可以打价格战,还可以打人情战,送葱送蒜送袋盐
①竞争对手把生鲜做成标品
 
T(威胁)
 
四、国内生鲜电商2.5模式
1.国内生鲜电商2.5模式-社区智能果蔬机模式,代表商家UE生鲜智能无人果蔬机

品牌 进货 智能果蔬机 配送
UE生鲜 公司直采,物流运至智能果蔬机处 直接放置到智能果蔬机内 自提生鲜
2.国内生鲜电商2.5模式SWOT分析
 S(优势) ①可以现场挑选商品,少量购买;
②现场展示增强购买欲望;
③提菜上楼做饭
①只能自提无其他选择;可选品类有限 W(劣势)
O(机会) ①大量铺设形成品牌效应
 
①冷冰冰的智能果蔬机机器难抵社区生鲜团购团长的人情
 
T(威胁)
 
五、国内生鲜电商3.0模式
1.国内生鲜电商3.0模式-美团优选模式

品牌 进货 社区团长 配送
美团优选 采取直播带货坑位费,小B竞品模式 社区团长按销售比例分成 自提生鲜或者团长配送
1.国内生鲜电商3.0模式SWOT分析
 S(优势) ①进货模式可以减少贪污,通过竞品模式可以使生鲜产品实现标品化 ①进入社区生鲜团购时间较晚 W(劣势)
O(机会) ①背靠美团品牌优势容易突围;
②不光打价格战还可以打人情战,精选优质团长
③迅速扩张抢占或者吞并当地社区生鲜团购
 
①其他社区生鲜团购抱团,形成竞争对垒局面
 
T(威胁)
 
 
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